红色物业创建思路？

（一）党建+创建，在“铸造魂”上下功夫。充分发挥社区党组织群众工作优势，强化党建“牵引力”，凝聚辖区多方资源力量，通过建立城市社区基层治理常态化长效管理机制，探索推行党建引领“四位一体”物业管理工作机制，建立由社区党组织、小区党支部、物管会、物业企业“四类主体”共同参与的协同治理机制，发挥党群议事平台和党员干部示范引领作用，确保同轴运转、同频共振、同向发力，引导群众积极参与社区服务管理，探索出党建引领老旧小区治理的新模式，推进文明典范城市创建工作常态化、长效化实施。

（二）网格+物业，在“提品质”上下功夫。打造社区“红色物业”，强化服务宗旨。将社区网格化管理工作进行细化，织密社区网格，将社区网格员纳入小区党支部、物管会、物业公司之中，根据社区实际也可以编入物业公司的保洁、保安队伍，让网格员兼任物业公司工作人员。这样不仅提高了网格员的工作积极性，而且倒逼社区物业不断提升服务品质，做到网格化管理与物业服务共促进、全覆盖。

（三）服务+管理，在“解决事”上下功夫。发挥社区物业的职能优势，通过片区党支部、网格员、党员亮牌、亮身份方式，将物业公司的服务职能和片区党支部、物管会、网格员的管理职能有机结合起来，做到服务与管理的有机统一，有效解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。在具体工作中，除了发挥好社区物业的保洁、保安等职责外，各社区还成立了以老党员、老职工为主体的“文峰大爷”“红色调解员”“老党员巡逻队”等多支志愿者服务队伍，多次在小区改造、封闭管理、物业收费等难点问题中发挥带头示范和协调群众的作用，激发了居民参与社区工作的内生动力，实现“小事不出网格，大事不出社区”，让精细化管理落到实处，逐步形成党建引领下的政府治理、社会调节和居民自治良性互动的生动局面。